Daftar Persiapan Wawancara Kominator Y Terbaik: 50+ Pertanyaan

Mempersiapkan wawancara Y Combinator Anda? Anda berada di tempat yang tepat.

Wawancara YC terkenal intens, hanya 10 menit untuk meyakinkan beberapa investor paling tajam di dunia bahwa startup Anda layak mendapatkan pendanaan. Dengan tingkat penerimaan berkisar sekitar 1-2%, setiap jawaban berarti.

Fitur panduan komprehensif ini 50+ pertanyaan wawancara YC yang sebenarnya disusun dalam tujuh kategori penting, mulai dari visi perusahaan dan kesesuaian pasar hingga dinamika tim dan pertanyaan-pertanyaan sulit yang dirancang untuk menguji pemikiran Anda.

Baik Anda seorang pendiri pertama kali atau yang sudah berulang kali menjadi wirausaha, pertanyaan-pertanyaan ini, yang diambil dari wawasan pelamar dan mitra YC yang sukses, akan membantu Anda berlatih, menyempurnakan promosi Anda, dan menjalani wawancara dengan percaya diri.

Pertanyaan nyata yang diajukan mitra YC, disusun berdasarkan topik, sehingga Anda dapat mempersiapkan jawaban yang bijaksana dan ringkas yang menunjukkan potensi startup Anda.

Mari persiapkan Anda untuk menjadikan 10 menit itu berarti.

Kategori 1: Perusahaan & Visi (“Apa”)

1. Jadi, apa yang sedang kamu kerjakan?
2. Jelaskan apa yang Anda lakukan dalam satu kalimat yang jelas dan bebas jargon.
3. Apa visi jangka panjang perusahaan?
4. Jika Anda berhasil, apa yang akan terjadi dalam 10 tahun ke depan?
5. Mengapa sekarang saat yang tepat untuk ide ini?
6. Apa yang akan Anda bangun terlebih dahulu?
7. Apa yang baru atau inovatif tentang apa yang Anda lakukan?
8. Jika perusahaan Anda menjadi berita utama di surat kabar besar dalam 5 tahun, apa yang akan dimuat di dalamnya?

Kategori 2: Masalah & Solusi (“Mengapa”)

9. Masalah apa yang sedang Anda pecahkan?
10. Siapa yang punya masalah ini? Bersikaplah spesifik.
11. Bagaimana Anda tahu bahwa ini adalah masalah nyata? Apa buktimu?
12. Bagaimana orang-orang memecahkan masalah ini sekarang (tanpa produk Anda)?
13. Apa wawasan unik Anda mengenai masalah ini? Apa yang Anda pahami yang tidak dipahami orang lain?
14. Mengapa ini merupakan solusi yang harus dimiliki, bukan sekadar solusi yang bagus?
15. Apa yang telah Anda pelajari dari pengguna awal tentang masalah ini?

Kategori 3: Traksi & Metrik (“Bukti”)

16. Apa kemajuan Anda sejauh ini?
17. Berapa banyak pengguna yang Anda miliki?
18. Berapa pendapatan Anda?
19. Apa metrik utama Anda? (misalnya MRR, DAU, WAU)
20. Berapa tingkat pertumbuhan Anda dari minggu ke minggu?
21. Berapa retensi pengguna Anda? (Tunjukkan kepada saya analisis kelompok).
22. Berapa CAC dan LTV Anda? Berapa periode pengembalian Anda?
23. Bagaimana Anda tahu orang-orang benar-benar menyukai produk Anda?
24. Ceritakan tentang pengguna terbaik Anda. Apa yang membuat mereka menjadi yang terbaik?
25. Jika Anda tidak memiliki pengguna, apa yang telah Anda lakukan untuk memvalidasi gagasan tersebut?
26. Apa hal utama yang diminta pengguna?
27. Apa yang telah Anda pelajari dari metrik Anda sejauh ini?

Kategori 4: Menuju Pasar & Pertumbuhan (“Bagaimana”)

28. Bagaimana Anda mendapatkan 1.000 pengguna pertama Anda?
29. Saluran apa, spesifik, dan berulang yang cocok untuk Anda saat ini?
30. Bagaimana Anda menskalakan akuisisi pengguna?
31. Apa tantangan terbesar bagi pertumbuhan Anda?
32. Apa rencanamu selama 3 bulan YC? Apa tujuanmu?
33. Bagaimana Anda bisa menghasilkan $100K di MRR? Apa yang diperlukan?
34. Mengapa kamu tidak tumbuh lebih cepat?

Kategori 5: Pasar & Persaingan (“Di Mana”)

35. Siapa pesaing utama Anda?
36. Apa bedanya Anda dengan mereka?
37. Apa yang akan Anda lakukan jika Google/Apple/Amazon meluncurkan fitur pesaing besok?
38. Apa paritmu? Bagaimana Anda bertahan melawan pesaing dalam jangka panjang?
39. Berapa total ukuran pasar yang dapat dituju? Bagaimana Anda menghitungnya?
40. Mengapa Anda akan menang di pasar ini?

Kategori 6: Tim (“Siapa”)

41. Siapa yang ada di tim dan apa peran Anda?
42. Bagaimana para pendiri bertemu? Sudah berapa lama kalian saling kenal?
43. Mengapa Anda merupakan tim yang tepat untuk membangun ini? Apa keuntungan tidak adil Anda?
44. Siapa yang melakukan apa? Apa yang dimaksud dengan pembagian ekuitas dan mengapa?
45. Pernahkah Anda mengerjakan proyek bersama sebelumnya?
46. Apa perselisihan terbesar yang Anda alami sebagai sebuah tim?
47. Siapa di tim yang paling lama Anda kenal? Siapa tambahan terbaru?
48. Apakah Anda semua mengerjakan ini penuh waktu?
49. Apa kelemahan terbesar Anda sebagai sebuah tim?

Kategori 7: Pertanyaan Sulit & Bola Lengkung

50. Apa risiko terbesar bagi bisnis Anda?
51. Apa skenario terburuknya?
52. Bagian mana dari rencana Anda yang paling tidak Anda yakini?
53. Katakan pada saya sesuatu yang benar dan tidak ada seorang pun yang setuju dengan Anda.
54. Apa yang akan Anda lakukan jika kami tidak mendanai Anda?
55. Jika Anda bisa memulai dari awal, apa yang akan Anda lakukan secara berbeda?
56. Pertanyaan apa yang Anda miliki untuk kami?

Langkah Anda Selanjutnya: Dari Persiapan hingga Hari Wawancara

Anda sekarang telah melihat pertanyaannya, berikut cara menggunakannya secara efektif:

Berlatihlah dengan suara keras. Wawancara YC bergerak cepat. Berlatihlah menjawab setiap pertanyaan dalam 30-60 detik hingga respons Anda terasa alami, bukan seperti latihan. Rekam diri Anda atau berlatihlah dengan rekan pendiri untuk mengidentifikasi penjelasan yang tidak jelas atau kebiasaan gugup.

Ketahui nomor Anda dengan dingin. Mitra YC akan menelusuri metrik Anda. Hafalkan tingkat pertumbuhan Anda, kelompok retensi, CAC, LTV, dan tingkat pembakaran. Jika Anda tersandung pada angka-angka dasar, itu menandakan bahwa Anda tidak berada di puncak bisnis Anda.

Mempersiapkan tindak lanjut. Setiap jawaban dapat memunculkan tiga pertanyaan lagi. Pikirkan secara mendalam, jika Anda mengatakan “kami tumbuh 15% dari minggu ke minggu”, bersiaplah untuk menjelaskan saluran mana yang mendorong pertumbuhan tersebut dan apakah pertumbuhan tersebut berkelanjutan.

Tetaplah jujur ​​dan rendah hati. YC menghargai kesadaran diri dibandingkan keberanian. Jika Anda tidak mengetahui sesuatu, katakan saja. Jika Anda melakukan kesalahan, akui kesalahan tersebut dan jelaskan apa yang Anda pelajari.

Siap membawa startup Anda ke level selanjutnya? Baik Anda masuk ke YC atau tidak, mengatur fundamental bisnis Anda sangatlah penting. AI Business-in-a-Box™ doola membantu para pendiri menangani pembentukan, kepatuhan, pembukuan, dan pajak, sehingga Anda dapat fokus dalam membangun dan mengembangkan.

Semoga berhasil dengan wawancara YC Anda. Anda punya ini.